【実績】

● (株）リコーにおいて

・全社の若手から公募した「未来リコー委員会」の委員長として、全体のプログラム設計と指導。多くの若手が、仕事を「仕える事」ではなく「コト（世界の人々にXXを！等）に仕える」という意味に考えを変え、「自分と会社と世界のために」という高く広い観点で様々な新規事業を提案し、試行し、通常業務の環境がその継続を許さなくなっても、自らの力で社内スポンサーを見出し、足掻きながらも前進を試みるようになった。

 

・マーケティング部門の選抜された若手メンバーの研修プログラムで、講師を担当。少し「出来上がりつつある年代」を「一旦壊し」「（チャレンジできるように）”これでいいのだ”」と思えるようにし、柔軟な発想がデキルようにした。

（好評のため3年連続で行った）

 

● リコー以外の若手に対して

数多くの講演・ワークショップをリコー以外の他社やコミュニケーションの会合の場で行ってきた。

また「なんとか会社を変えていきたい」という熱い想いを持った若手の個別の相談にも多く乗り、元気と具体的な突破口のアイデアを与えてきた。

（リコー社外での講演事例）

エコ＋クリ・コミュニティ・ゼミ 「新しい事業を生み出すチームに求められることとは？」(2012年4月12日)

 

● Creable設立後に行ったサービス

◆大手企業（製造・サービス業）の若手に対して「アイデア創造力強化」の研修を実施。

・新規事業創出の基礎の講義

・頭と空気を柔らかくして行うブレスト方法の伝授と練習

・「会社の存在価値」を社長のようにして考えるWork Shop

・「なんとかしてあげたいペルソナ」を作るWork Shop

・上記2点を盛り込んだ「事業提案」を作るWork Shop

・発散・収束を繰り返す（思いっきり発散、一点に決めて見つめる、そしてまた発散…）

各チーム(5名)ごとに深くメンタリングセッションを行い、「広げる力・飛ぶ力」「ストーリーを構築する力」を養い、普段の仕事では固まりつつあるアイデア創造力を伸ばす。