サービス２
元気な若手をツクル、元気な若手でデキル きっとデキル
「若手社員が伸びない」「元気な若手がいない」という危機感をお持ちの「経営層」や「部門責任者」の方々へ
★ 講演とワークショップによって、
中途半端に小さく固まりつつある入社3年～15年の若手を一旦壊します
（会社での低め安定思考を捨て、本来どういう気持ちで社会人になったかを思い出させる）
そして、「もしかしたら自分でも会社や世界を変えられる存在になれるかもしれない」と思えるように自信を付けます
[丸一日のコース]
★ 新規事業提案から事業試行までを行い、
「狭い部門ミッションと部下としての小さな役割に留まること」ができない環境に身を置き、事業全体に目と頭を配ることがデキルようになり、また「自分事」として手と体を動かす人間を創ります。
そのための環境整備（特に経営層や部門上司の方々の覚悟の明確化）も行います。
「サービス１：新規事業をツクル」との融合したサービスです。
[通常3-6か月でone step project ～内容に応じて]
【実績】
● (株）リコーにおいて
・全社の若手から公募した「未来リコー委員会」の委員長として、全体のプログラム設計と指導。多くの若手が、仕事を「仕える事」ではなく「コト（世界の人々にXXを！等）に仕える」という意味に考えを変え、「自分と会社と世界のために」という高く広い観点で様々な新規事業を提案し、試行し、通常業務の環境がその継続を許さなくなっても、自らの力で社内スポンサーを見出し、足掻きながらも前進を試みるようになった。
・マーケティング部門の選抜された若手メンバーの研修プログラムで、講師を担当。少し「出来上がりつつある年代」を「一旦壊し」「（チャレンジできるように）”これでいいのだ”」と思えるようにし、柔軟な発想がデキルようにした。
（好評のため3年連続で行った）
● リコー以外の若手に対して
数多くの講演・ワークショップをリコー以外の他社やコミュニケーションの会合の場で行ってきた。
また「なんとか会社を変えていきたい」という熱い想いを持った若手の個別の相談にも多く乗り、元気と具体的な突破口のアイデアを与えてきた。
（リコー社外での講演事例）
エコ＋クリ・コミュニティ・ゼミ 「新しい事業を生み出すチームに求められることとは？」(2012年4月12日)
● Creable設立後に行ったサービス
◆大手企業（製造・サービス業）の若手に対して「アイデア創造力強化」の研修を実施。
・新規事業創出の基礎の講義
・頭と空気を柔らかくして行うブレスト方法の伝授と練習
・「会社の存在価値」を社長のようにして考えるWork Shop
・「なんとかしてあげたいペルソナ」を作るWork Shop
・上記2点を盛り込んだ「事業提案」を作るWork Shop
・発散・収束を繰り返す（思いっきり発散、一点に決めて見つめる、そしてまた発散…）
各チーム(5名)ごとに深くメンタリングセッションを行い、「広げる力・飛ぶ力」「ストーリーを構築する力」を養い、普段の仕事では固まりつつあるアイデア創造力を伸ばす。