・インターネットが勃興しだした時期(1995年）に「日本で企画をしていてもダメなのでシリコンバレーで何かをやるべき」と企画検討し、「シリコンバレーでの活動」を提案。新たに会社を設立(Ricoh Silicon Valley)し、自ら駐在員となる

・その活動の中核として、CVC(Corporate Venture Capital)を開始。シリコンバレーの優秀なメンバーを採用し、そのチームメンバーとして、また、日本側とのリエゾンとして活動。通常のVC(Venture Capital)では「Financial Return（金銭的リターン)」を狙うが、CVCとして「Strategic Return(戦略的リターン)」を狙う活動とし、ベンチャーへの直接投資を通じて、「業界内部情報」を把握したり「人的ネットワーク」を広げることにより、「リコーがこれから行うべき事業領域」の企画・提案を行った。

・CVCの投資活動としては、金銭面においても大きな黒字を獲得

（2000年4月のドットコムバブル崩壊の半年前に投資活動を停止したことも大きい理由。他社の多くはそのタイミングを逃した）

・当初は、CVC活動により得られた知見で「リコーの将来の事業・技術の提案」を日本側に提示するまでとの予定であったが、日本側に企画提案するだけでは実現への道のりが見えなかったため、ある事業(eCabinet事業)のプロトタイプ作製から始め、シリコンバレーで企画/開発/設計/販売/製造手配/品質保証/サービス/PRなど、すべての事業機能を集約したチームを作り、事業を開始した。しかし、3年後、結果的に事業としてはうまく立ち上がらなかったため、チームを解散。商品としては7年近く継続。

・加えて、eCabinet関連以外の先進的なベンチャーを見出し、投資を行ったりしながら、リコーのトップマネージメントをシリコンバレーのオフィスへ連れて行ったりし、直接的ではないにしろ、シリコンバレーの「風」を常に日本側に送り込んだ。